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　　宝洁早年首推“二合一”洗发水全新概念曾引导了一个时代。然而，消费升级的脚步让宝洁倍感力不从心。以往人们追求方便而实惠的多功能合一产品，但很快，聚集于同一产品身上的多种功能被切割和拆解。例如，洗完头发，还须抹上护发素、精华露，一周要做两次发膜；倒入洗衣机里的不单是洗衣液，还得有衣物柔顺剂、除菌液和令衣服色彩鲜亮的彩漂剂；除了刷牙用牙膏外，还得配上漱口水和洁白牙帖，而且仅牙膏一项，就有增白、防敏、防酸、除烟渍等数十种选择。日化领域50%以上的增长来自消费升级，反应有些迟缓的宝洁不免有些暮年之惑。

　　宝洁新品推出的滞后很多因素受到其传统创新机制的抑制。宝洁现任董事长兼CEO阿兰·乔治·雷富礼10年前就推出了产品研发的“CD模式”， 即所谓的“联发”(connect and develop)模式，而这种模式要求宝洁的创新项目必须有50%来自公司外部。但该模式近年越来越多地引起了行业专家的诟病，主要是这种模式严重阻碍和压制了宝洁重量级产品的推出，同时，人们比较发现，与前10年相比，宝洁自我创新项目缩减了50%。